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江阴港口集团2017年度股东大会顺利召开

访问数:839最后更新:2018/7/23字体大小:[大][中][小]打印
    云顶棋牌|官方网站2017年度股东大会于2018年6月23日在大澄分公司二楼会议室召开。本次会议审议并通过了公司2017年度董事会工作报告、2017年度监事会工作报告、2017年度财务会计报告、2017年度财务决算和2018年度财务预算报告、2018年度投资项目计划等相关议案。会议由集团公司董事长华江主持,公司董事、监事、高管和全体股东列席了本次会议。
会议认为,2017年是公司发展史上非同寻常的一年。一年来,面对复杂的经济环境和行业形势,公司外争市场、内强管理,通过集团范围内的资源整合,加上全员、全过程的降本增效措施的强力推进,内部组织机构、职能的进一步优化完善,使公司在港口竞争复杂变局中赢得了一席之地,较好地完成了年初下达的各项目标任务。2018年,世界经济稳步复苏、国内经济继续保持稳中向好、外贸进出口呈现回稳态势、航运市场呈现逐步回暖复苏势头等因素,带动市场信心持续走强,大宗商品量价齐升,制造业和贸易逐步回暖,多方面因素相互叠加,港口货物吞吐量需求有望保持稳定的适当增长。
    会议要求集团公司在2018年度重点做好以下六个方面工作:
    一、提升运营水平,推动业务发展持续向好。我们要继续致力于长江下游12.5深水航道治理成果研究,与引航、海事及港口管理部门保持密切沟通,发挥江阴港的区位优势和平台作用,吸引更多的客户选择江阴,积极为开普船进江靠港创造条件;要密切关注港口相关产业、主流货种的市场动态,在巩固做好金属矿石这一特色货种的基础上,有效开发木材、钢铁类件杂货,减少货种单一所形成的运营风险。
    二、加强安保攻坚,营造港口发展良好态势。4月份习总书记视察长江,再次提出了“共抓大保护、不搞大开发”的生态长江建设理念,国家和地方又出台了关于长江生态保护的多项法律、法规,对于公司的环保工作提出了新的要求。我们要严格落实“党政同责、一岗双责”的环境保护责任体系,修订完善环境保护目标责任制考核办法,加强检查考核,加大资金投入,及早开始港区防风抑尘墙的建设工作,抓好问题整改落实,打造“晴天不起尘、雨天不起泥、污水不落江”的良好环保态势,保证环保工作常态化、制度化、规范化。严格落实安全生产管控体系,积极推进对重点区域、重要部位和关键环节的网格化管理,进一步提升安全管控水平。加强安全标准化建设,抓紧做好安全生产标准化达一级核验工作,建立一级达标的安全标准化运行模式和安全生产长效机制;加强信息化技术在安全管理中的应用,扩大作业环节、作业区域的视频监控覆盖范围。加大安全教育和隐患排查力度,加强对管理人员、操作人员的安全知识培训,提高风险识别、应急处置能力。
    三、强化生产组织,巩固江阴港品牌形象。我们要继续坚持以客户为中心,保持开普船接卸的领先优势,不断提升作业效率和服务水平,以效率带动效益,以服务提升港口核心竞争力。要从体制机制入手,积极构建生产组织横班制度特色,对标行业先进单位,强化、细化散杂货台时装卸效率、船时效率和计划兑现率等重要核心能力的关注与考核,全面提升服务水平。要持续推进以安全生产指挥中心为核心的企业港口生产统一调度体系,统筹安排各类船舶进江、进出港及作业计划,保证船舶靠离泊安全及时,提高生产资源利用率。优化对外沟通协调机制,推动口岸环境、航道环境的不断改善,提高到港船舶各货种的作业效率,提高在港货物周转效率。
    四、细化内部管理,提高企业经济效益。我们要强化动态跟踪,细化成本核算,推动降本增效继续 深入;要加强财税制度教育培训,精细做好财务筹划,有效降低企业成本。要加强设备设施及物资管理,加强重点设备设施整体管控,根据状态等级,落实维修方案,确保设备设施使用安全、经济。要对标行业先进单位,抓紧完善设备管理系统,推进管理工作数据化、信息化、科学化,提高综合利用率。 
    五、完善基础建设,提高设备运行绩效。我们要以效率和效益为重点,按照技改专题会议要求深入研究工艺革新的新思路、新办法,争取计划的基建技改工程项目及早落地。
    六、强化科技创新,推动转型升级。我们要充分运用创新思维,加快智慧港口与绿色港口的建设, 推进港口转型升级。要加强与专业机构合作,以生产业务、客户服务为突破口,积极推广信息化、可视化、智能化新技术在港口日常生产过程中的应用,提高工作效率和质量。要发挥好长江港航联盟低碳航运专委会主任单位的示范引领作用,强化能源管理,细化能源统计,充分应用节能技术,全面提升能源管理水平。
 

                                            
 
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